Présentation

Quatre pôles d’expertise, une même exigence.

Key Advisory Group accompagne banques, assureurs et gestionnaires d’actifs sur leurs sujets de finance et de risques, en s’appuyant sur les meilleures pratiques observées au sein des établissements financiers.

25+ ans d’expérience en gestion de projet
4 pôles d’expertise complémentaires
12 grands comptes accompagnés
3 langues de travail — FR · EN · DE
Notre modèle

Une architecture intégrée

Quatre domaines complémentaires, articulés autour d’une seule exigence : traduire la complexité financière en dispositifs clairs et conformes.

EXIGENCE 01 Gouvernance 02 Modèles 03 Projets & SI 04 Conformité
01

Indépendance

Un conseil sans conflit d’intérêts, au seul service de votre décision.

02

Exigence technique

La rigueur des établissements financiers appliquée à chaque mission.

03

Transmission

Des dispositifs documentés, auditables et appropriables par vos équipes.

En détail

Les quatre pôles d’expertise

01

Gouvernance & développement organisationnel

Renforcer la gouvernance et les organisations en s’appuyant sur les meilleures pratiques des établissements financiers.

Nous accompagnons le renforcement des structures de gouvernance et l’amélioration des organisations et des processus, en nous appuyant sur les bonnes pratiques observées au sein des établissements financiers.

De la clarification des responsabilités à la refonte des dispositifs de contrôle, nos interventions visent une gouvernance robuste, lisible et conforme aux attentes des superviseurs.

  • Renforcement des dispositifs de gouvernance
  • Conception organisationnelle et optimisation des processus
  • Dispositifs de maîtrise des risques
02

Amélioration des modèles

Valorisation, mesure des risques, capital économique et modèles comportementaux.

Nous intervenons sur l’ensemble du cycle de vie des modèles : valorisation, mesure des risques, calcul du capital économique, modélisation comportementale et projection des flux de trésorerie.

Objectif : des modèles fiables, auditables et alignés sur les exigences réglementaires et les besoins de pilotage.

  • Modèles de valorisation
  • Mesure des risques et capital économique
  • Modèles comportementaux et projection de flux
03

Gestion de projets & systèmes d’information

Transformation digitale et modernisation des systèmes d’information front-office et risques.

Nous pilotons des projets de transformation et accompagnons la modernisation des systèmes d’information, du front-office aux fonctions risques.

Cadrage, coordination, recette et conduite du changement : nous sécurisons la livraison de bout en bout.

  • Pilotage de projets de transformation
  • Modernisation des systèmes d’information front / risques
  • Amélioration et industrialisation des processus
04

Conformité réglementaire

Mise en conformité de bout en bout face à une réglementation en constante évolution.

Nous assurons la mise en conformité face à une réglementation financière en évolution permanente : cadres bâlois, FRTB, BCBS 239, intégration des risques ESG.

De l’analyse d’impact à la mise en œuvre, nous traduisons l’exigence réglementaire en dispositifs opérationnels.

  • Bâle III/IV, FRTB, CRR3/CRD6
  • BCBS 239 — agrégation des données risques
  • Intégration des risques ESG
Au-delà du conseil

Formations

Formations sur mesure : cadres réglementaires bâlois, risque de marché, gestion actif-passif, trésorerie — y compris pour les banques centrales de la zone UEMOA.

Un enjeu finance ou risques ?

Échangeons sur vos sujets de gouvernance, de modèles ou de conformité.